2011年公司根據(jù)市紀委統(tǒng)一部署，緊密結合工作實際，積極致力于從源頭上對廉政風險進行防控，完善制度體系，確保管用長效。一是排查廉政風險，制定防控措施。公司嚴格按照中央、省市工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組要求，開展了廉政風險點的排查工作，共梳理十類31個廉政風險點，覆蓋了項目資金撥付、土地收儲出讓等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。在此基礎上，督促各部門制定有效的防控措施，對排查出的風險點進行有效的控制預防。二是修訂完善制度，健全懲防體系。公司高度重視制度建設工作，組織開展制度建設年活動。抓住經(jīng)營管理中的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，修訂出臺了覆蓋人、財、物、事各方面的多項制度，形成了一套比較完整而又行之有效的制度體系，為從源頭上預防和治理腐敗，保證公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了制度基礎。三是嚴格制度執(zhí)行，提高制度成效。通過座談、討論、征求意見等形式，把制度及法治理念滲透到公司員工的行為準則之中，為制度順利執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。注重發(fā)揮信訪、投訴、舉報等群眾監(jiān)督的作用，嚴肅查處違反制度的現(xiàn)象。同時，把執(zhí)行制度情況作為黨風廉政建設責任制考核、述職述廉的重要內(nèi)容，將落實反腐倡廉制度情況與績效考核和人事管理結合起來，確保執(zhí)行制度有責任、有動力、有效力。